Szkolenie Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Wirtualnym w Nowej Rzeczywistości

Szkolenie Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Wirtualnym to odpowiedź na potrzeby firm wywołane przez koronawirus COVID-19, który zmienia świat, biznes i życie pracowników. Zmusił wiele firm i tysiące pracowników do zmiany sposobu pracy na pracę zdalną na odległość. Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Wirtualnym w Nowej Rzeczywistości, to szkolenie zdalne online dla osób, które zostały postawione w sytuacji nagłej zmiany i muszą nauczyć się zarządzać oraz koordynować pracę zespołów rozproszonych na odległość.

Sytuacja ta wymaga poznania nowych narzędzi do przepływu pracy i komunikacji na odległość oraz wykształcenia nowych umiejętności zarządzania zespołem.

Szkolenie z Zarządzania Zespołem Rozproszonym i Wirtualnym – dla kogo?

Szkolenie dedykowane jest wszystkim osobom, które chcą rozwinąć umiejętność skutecznego zarządzania zespołem rozproszonym i wirtualnym oraz efektywnego przepływu pracy i komunikacji zdalnej, z wykorzystaniem nowoczesnych technologii.

  • Przedsiębiorców i właścicieli firm oraz menadżerów zarządzającymi zespołami rozproszonymi / wirtualnymi (czasowo lub stale)
  • Menadżerów i członków zespołów projektowych pracujących zdalnie
  • Osób koordynujących prace zespołu rozproszonego

To szkolenie dla osób, które zostały postawione w sytuacji nagłej zmiany i muszą nauczyć się zarządzać oraz koordynować pracę zespołów rozproszonych na odległość. Sytuacja ta wymaga poznania nowych narzędzi do przepływu pracy i komunikacji na odległość oraz wykształcenia nowych umiejętności zarządzania zespołem.

Cele szkolenia  z Zarządzania Zespołem Rozproszonym i Wirtualnym

Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się:

  • prawidłowo określać swoją rolę w zarządzaniu zdalnym zespołem
  • przygotowywania i wygłaszania menadżerskiego expose w sytuacji zmiany
  • zawierać kontrakt na pracę zdalną z członkami zespołu rozproszonego
  • organizować i planować pracę zdalną podwładnym pracownikom
  • oceniać sytuację i morale w zespole zdalnym
  • eliminować bariery i ograniczenia w komunikacji na odległość
  • rozpoznawać i rozwiązywać konflikty w zespole wirtualnym
  • planować i przeprowadzać skuteczne spotkania w zespołach wirtualnych
  • delegować, monitorować i egzekwować realizację zadań na odległość
  • zbierać feedback od zespołu związany z przepływem pracy na odległość
  • sprawnie zarządzać czasem zespołu na odległość

Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się:

  • jakie są wyzwania, bariery oraz ograniczenia w zarządzaniu zespołem rozproszonym i jak sobie z nimi radzić?
  • jakich typowych zachowań człowieka w nagłej zmianie i sytuacji zagrożenia mogą się spodziewać?
  • jakie są różnice między zarządzaniem stacjonarnym a zarządzaniem zdalnym zespołem?
  • jakich narzędzi i aplikacji wspierających zarządzanie zespołem rozproszonym warto używać?
  • jak wyznaczać priorytety pracownikom pracującym zdalnie?

Po szkoleniu uczestnicy będą:

  • budowali postawę odpowiedzialności i współpracy wśród członków zespołu rozproszonego
  • dbali o morale zespołu i atmosferę zaufania
  • brali odpowiedzialność za komunikację i przepływ zadań w zespole
  • budowali postawę nastawienia na zadanie wśród pracowników
  • zachęcali pracowników do podejmowania inicjatyw

DOFINANSOWANIE SZKOLEŃ NAWET DO 100%

Świadczymy usługi dofiansnowane z Unii Europejskiej nawet do 100% wartości. Zostaw nam swoje dane kontaktowe w formularzu kontaktowym, a BEZPŁATNIE:

  • sprawdzimy wszelkie możliwości dofinansowania na usługi doradcze i szkoleniowe dla Ciebie i/lub Twojej firmy,
  • pomożemy w wypełnieniu i złożeniu wniosku o dofinansowanie,
  • pomożemy w rozliczeniu dofinansowania.

Wypełnij formularz i czekaj na nasz kontakt!

Korzystając z formularza zgadzasz się na przechowywanie i przetwarzanie twoich danych przez MTConsulting zgodnie z polityką prywatności.

Szkolenie Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Wirtualnym – Program szkolenia

  • Zarządzanie zespołem w nowej rzeczywistości
  • Człowiek w sytuacji zagrożenia i długotrwałej izolacji społecznej
  • Obawy, stres i opór wobec zmian – jak sobie z nimi radzić?
  • Etapy zmiany – jak przez nie przechodzić?
  • Rola lidera w zmianie i zarządzaniu zespołem na odległość
  • Expose szefa w zmianie
  • Zespół stacjonarny a zespół rozproszony – różnice i cechy wspólne
  • Zdalne zarządzanie zespołem rozproszonym – wady, zalety, szanse, zagrożenia
  • 7 typowych wyzwań związanych z zarządzaniem zespołem wirtualnym i jak sobie z nimi radzić?
  • Ufaj ale monitoruj – autonomia i zaufanie w zarządzaniu zespołem rozproszonym
  • KONTRAKT na pracę zdalną – ustalenie zasad współpracy i reguł pracy zdalnej z zespołem
  • Budowanie relacji w nowej rzeczywistości i braku fizycznej obecności
  • Komunikacja synchroniczna i asynchroniczna
  • Kanały, narzędzia i zasady efektywnej komunikacji zdalnej
  • Organizacja i przepływ komunikacji zespołu wirtualnego
  • Bariery w komunikacji wirtualnej i jak sobie z nimi radzić?
  • Dlaczego powinieneś zrezygnować z maila?
  • Konflikt w zespole wirtualnym – jak rozpoznać i jak sobie z nim radzić?
  • Komunikacja w zespole wirtualnym na przykładzie narzędzia Microsoft Teams
  • 5 sposobów na opanowanie zdalnej komunikacji w zespole rozproszonym
  • Planowanie spotkań zespołu i 1:1
  • Codzienne odprawy
  • Narzędzia komunikacji wideo
  • Przygotowanie, przebieg i ustalenia ze spotkania
  • 5 zasad efektywnego zdalnego spotkania zespołu
  • Proste wyznaczanie priorytetów
  • Delegowanie zadań na odległość
  • Monitorowanie, raportowanie i egzekwowanie realizacji zadań w zespole zdalnym
  • Udzielanie informacji zwrotnej (feedbacku) w zespole rozproszonym
  • Narzędzia do przepływu pracy i zadań w zespole wirtualnym
  • Dostępność i synchronizacja czasowa pracy zespołu rozproszonego
  • Harmonogram pracy zespołu – efektywna praca z kalendarzem
  • Deep work – praca głęboka w zespole
  • Planowanie dnia i tygodnia pracy
  • Narzędzia i dobre praktyki zarządzania czasem zespołu wirtualnego
  • Nawyki i rytuały w zarządzaniu zespołem rozproszonym
  • Najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem rozproszonym
  • Dobre praktyki i kluczowe czynniki sukcesu efektywnego zespołu rozproszonego
  • Jak zespoły zdalne mierzą produktywność swoich pracowników?
  • Zostań mistrzem zarządzania zespołem na odległość
  • Podsumowanie szkolenia
  • Sesja pytań i odpowiedzi

SZKOLENIE Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM ROZPROSZONYM
KLUCZOWE KOMPETENCJE

zarządzanie zmianą, budowanie relacji, komunikacja, wzbudzanie zaangażowania, delegowanie i egzekwowanie zadań, wyznaczanie priorytetów, zarządzanie czasem pracy zespołu, orgaznizacja spotkań online, obsługa narzędzi wspierających pracę zdalną

Szkolenie Zarządzanie Sobą w Czasie – Metody szkoleniowe

Zarządzanie Sobą w Czasie – szkolenie jest prowadzone następującymi metodami*:

  • Interaktywny mini wykład
  • Dyskusja moderowana
  • Case study
  • Prezentacja multimedialna
  • Ćwiczenia indywidualne
  • Ćwiczenia w parach i grupowe
  • Symulacje
  • Autorefleksja

 

*metody uzależnione są od formuły prowadzenia zajęć (stacjonarne vs online)

Zarządzanie Zespołem Rozproszonym – trener prowadzący szkolenie

Mariusz Tomaszewski - Trener Biznesu

Mariusz Tomaszewski

Przedsiębiorca, Trener, Coach, Psycholog

Szkolenie z zarządzania zespołem rozproszonym i wirtualnym prowadzone jest przez naszego głównego trenera i właściciela firmy Mariusza Tomaszewskiego. Jest zdecydowanym praktykiem biznesu. Posiada ponad 20 lat doświadczenia zawodowego na stanowiskach menedżerskich średniego i wyższego szczebla. Ma swój osobisty wkład w rozwój marki Media Expert – z małej rodzinnej firmy do największej sieci sklepów z elektroniką użytkową w Polsce. Zarządzał strukturą rozproszoną ponad 40 pracowników.

Specjalizuje się m.in. w tematyce strategii, przywództwa, zarządzania sprzedażą oraz efektywności osobistej, zespołowej i organizacyjnej. Podczas szkolenia stawia na praktyczne umiejętności, które popiera konkretnymi studiami przypadków i przykładami z własnego doświadczenia zawodowego.

Więcej o trenerze na stronie trenerskiej Mariusz Tomaszewski – Skuteczność w Życiu i Biznesie

Zarządzanie Zespołem Wirtualnym i Rozproszonym – szkolenie dofinansowane!

Na szkolenie Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Wirtualnym w Nowej Rzeczywistości możesz uzyskać dofinansowanie z Unii Europejskiej do 80% wartości szkolenia
Jeśli jesteś zainteresowany/a szkoleniem dla siebie i swoich pracowników, skontaktuj się z nami a bezpłatnie pomożemy w przygotowaniu oraz złożeniu wniosku i zdobyciu dofinansowania. Szczegóły pod numerem telefonu: +48 696 766 991

Szkolenie otwarte zdalne (online na żywo):

480zł netto / osoba

Szkolenie otwarte stacjonarne w wybranym mieście:

1980 zł netto / osoba

Szkolenie zamknięte stacjonarne lub zdalne:

Wycena indywidualna

Szkolenia Zdalne – Tarcza Szkoleniowa

Sprawdź również ofertę naszych szkoleń dla firm w ramach „Tarczy Szkoleniowej”.

W ofercie ponad 20 szkoleń w krótkich 1,5h formach w ramach tematów:

  • Efektywna praca zdalna i home office – jak efektywnie pracować z domu i nie zwariować?
  • Zarządzanie zespołem rozproszonym w czasach niepewności – jak wprowadzić zdalny zespół?

Szkolenia zdalne BUR

Zarządzanie Zespołem Rozproszonym – Szkolenie Zamknięte

Jeśli interesuje Cię przeprowadzenie szkolenia zamkniętego dla Twojej firmy, wypełnij poniższy formularz i zamów rozmowę lub umów się na spotkanie. Przygotujemy indywidualną ofertę dopasowaną do potrzeb Twoich i Twojej organizacji oraz celów i efektów, jakie chcesz osiągnąć poprzez szkolenie.

Korzystając z formularza zgadzasz się na przechowywanie i przetwarzanie twoich danych przez firmę MTConsulting zgodnie z polityką prywatności strony.

SPRAWDŹ RÓWNIEŻ NASZĄ OFERTĘ SZKOLEŃ OTWARTYCH DOFINANSOWANYCH

W BAZIE USŁUG ROZWOJOWYCH

Podobne szkolenia:

Sprawdź inne popularne szkolenia:

Home office
Dowiedz się, jak podnosić swoją efektywność podczas pracy zdalnej na home office.
Szkolenie Zarządzanie Sobą w Czasie
Naucz się swoim czasem i podnieś swoją produktywność na wyższy poziom.
dofinansowanie na szkolenia
Dowiedz się, jak skutecznie zarządzać zespołem pracowniczym w XXI wieku.