Szkolenie Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Pracą Zdalną

Szkolenie Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Pracą zdalną to odpowiedź na potrzeby firm wywołane przez koronawirus COVID-19, który zmienia świat, biznes i życie pracowników. Zmusił wiele firm i tysiące pracowników do zmiany sposobu pracy na pracę zdalną na odległość. Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Pracą Zdalną, to szkolenie zdalne online dla osób, które zostały postawione w sytuacji nagłej zmiany i muszą nauczyć się kierować oraz koordynować pracę zespołów rozproszonych na odległość.

Sytuacja ta wymaga poznania nowych narzędzi do przepływu pracy i komunikacji na odległość oraz wykształcenia nowych umiejętności zarządzania zespołem.

Szkolenie z Zarządzania Zespołem Rozproszonym i Wirtualnym – dla kogo?

Szkolenie dedykowane jest wszystkim osobom, które chcą rozwinąć umiejętność skutecznego zarządzania zespołem rozproszonym, wirtualnym i pracą zdalną oraz efektywnego przepływu pracy i komunikacji zdalnej, z wykorzystaniem nowoczesnych metod i narzędzi.

  • Przedsiębiorców i właścicieli firm oraz menadżerów zarządzającymi zespołami rozproszonymi / wirtualnymi (czasowo lub stale)
  • Menadżerów i członków zespołów projektowych pracujących zdalnie
  • Osób koordynujących prace zespołu rozproszonego

Cele szkolenia  z Zarządzania Zespołem Rozproszonym i Pracą Zdalną

Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się:

  • prawidłowo określać swoją rolę w zarządzaniu zdalnym zespołem
  • zawierać kontrakt na pracę zdalną z członkami zespołu rozproszonego
  • zaprojektować procesy przepływu pracy i komunikacji wewnątrz zespołu
  • organizować i planować pracę zdalną podwładnym pracownikom
  • skutecznie motywować i wspierać zespół na odległość
  • oceniać sytuację i morale w zespole zdalnym
  • eliminować bariery i ograniczenia w komunikacji na odległość
  • planować i przeprowadzać skuteczne spotkania w zespołach wirtualnych
  • delegować, monitorować i egzekwować realizację zadań na odległość
  • zbierać feedback od zespołu związany z przepływem pracy na odległość
  • sprawnie zarządzać czasem zespołu na odległość
  • monitorować efekty pracy zespołu

Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się:

  • jakie są wyzwania, bariery oraz ograniczenia w zarządzaniu zespołem rozproszonym i jak sobie z nimi radzić?
  • jakich typowych zachowań człowieka w zmianie i jak jak przeprowadzić zespół przez tę zmianę?
  • jakie są różnice między zarządzaniem stacjonarnym a zarządzaniem zdalnym zespołem?
  • jakich narzędzi i aplikacji wspierających zarządzanie zespołem rozproszonym warto używać?
  • jakimi metodami wyznaczać cele i priorytety?

Po szkoleniu uczestnicy będą:

  • budowali postawę odpowiedzialności i współpracy wśród członków zespołu rozproszonego
  • dbali o morale zespołu i atmosferę zaufania
  • brali odpowiedzialność za komunikację i przepływ zadań w zespole
  • budowali postawę nastawienia na zadanie wśród pracowników
  • zachęcali pracowników do podejmowania inicjatyw

DOFINANSOWANIE SZKOLEŃ NAWET DO 100%

Świadczymy usługi dofiansnowane z Unii Europejskiej nawet do 100% wartości. Zostaw nam swoje dane kontaktowe w formularzu kontaktowym, a BEZPŁATNIE:

  • sprawdzimy wszelkie możliwości dofinansowania na usługi doradcze i szkoleniowe dla Ciebie i/lub Twojej firmy,
  • pomożemy w wypełnieniu i złożeniu wniosku o dofinansowanie,
  • pomożemy w rozliczeniu dofinansowania.

Wypełnij formularz i czekaj na nasz kontakt!

Korzystając z formularza zgadzasz się na przechowywanie i przetwarzanie twoich danych przez MTConsulting zgodnie z polityką prywatności.

Szkolenie Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Pracą Zdalną – Program szkolenia

  • Zespół stacjonarny a zespół rozproszony – różnice i cechy wspólne
  • Zdalne zarządzanie zespołem rozproszonym – szanse i zagrożenia
  • Największe wyzwania w zarządzaniu zespołem zdalnym na odległość
  • Etapy zmiany – jak przez nie przechodzić?
  • Rola lidera w zmianie i zarządzaniu zespołem na odległość
  • Kontrakt na pracę zdalną – ustalenie zasad współpracy i komunikacji w zespole rozproszonym
  • Komunikacja synchroniczna i asynchroniczna w zespole wirtualnym
  • Przepływ pracy i procesów komunikacji w pracy zdalnej
  • Dlaczego powinieneś zrezygnować z maila?
  • Piramida komumikacji w zespole rozproszonym
  • Organizacja informacji współdzielenie plików i wspólna praca na dokumentach
  • Komunikacja w zespole wirtualnym na przykładzie narzędzia Microsoft Teams (case study)
  • Organizacja i planowanie spotkań na odległość
  • Wideokonferencje z zespołem i jeden na jeden
  • Przygotowanie, przebieg i ustalenia ze spotkania
  • Komunikacja podczas spotkań
  • Efektywne spotkania zdalne – dobre praktyki
  • Narzędzia komunikacji wideo (case study)
  • Budowanie relacji w nowej rzeczywistości i braku fizycznej obecności
  • Motywowanie i wzbudzanie zaangażowania na odległość
  • Budowanie relacji w zespole rozproszonym
  • Pozytywna atmosfera pracy i podtrzymywanie ducha zespołu w pracy zdalnej
  • Zdalna integracja zespołu
  • Określanie celów w zespole rozproszonym
  • Proste wyznaczanie priorytetów dziennych i tygodniowych
  • Delegowanie zadań na odległość
  • Monitorowanie, raportowanie i egzekwowanie realizacji zadań w zespole zdalnym
  • Udzielanie informacji zwrotnej (feedbacku) w zespole rozproszonym
  • Narzędzia do przepływu pracy i zadań w zespole wirtualnym (case study)
  • Krzywa zakłóceń w zarządzaniu zespołami rozproszonymi
  • 5 typów czasu w pracy zdalnej zespołu rozproszonego
  • Harmonogram i synchronizacja czasu pracy zespołu
  • Efektywna praca zdalna z kalendarzem
  • Planowanie dnia i tygodnia pracy w zespole zdalnym
  • Narzędzia i dobre praktyki zarządzania czasem zespołu wirtualnego (case study)
  • Skąd wiedzieć, że ludzie pracują?
  • Kontrola czy zaufanie – dylemat lidera
  • Budowanie kultury odpowiedzialności w pracy zdalnej
  • Po efektach ich poznacie – monitoruj, nie kontroluj
  • Raportowanie pracy na odległość
  • Podsumowanie szkolenia
  • Sesja pytań i odpowiedzi
  • Zadanie wdrożeniowe

SZKOLENIE Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM ROZPROSZONYM
KLUCZOWE KOMPETENCJE

zarządzanie zmianą, budowanie relacji, komunikacja, wzbudzanie zaangażowania, delegowanie i egzekwowanie zadań, wyznaczanie priorytetów, zarządzanie czasem pracy zespołu, orgaznizacja spotkań online, obsługa narzędzi wspierających pracę zdalną

Szkolenie Zarządzanie Sobą w Czasie – Metody szkoleniowe

Zarządzanie Sobą w Czasie – szkolenie jest prowadzone następującymi metodami*:

  • Interaktywny mini wykład
  • Dyskusja moderowana
  • Case study
  • Prezentacja multimedialna
  • Ćwiczenia indywidualne
  • Ćwiczenia w parach i grupowe
  • Symulacje
  • Autorefleksja

 

*metody uzależnione są od formuły prowadzenia zajęć (stacjonarne vs online)

Zarządzanie Zespołem Rozproszonym – trener prowadzący szkolenie

Mariusz Tomaszewski - Trener Biznesu

Mariusz Tomaszewski

Przedsiębiorca, Trener, Coach, Psycholog

Szkolenie z zarządzania zespołem rozproszonym i zdalną pracą prowadzone jest przez naszego głównego trenera i właściciela firmy Mariusza Tomaszewskiego. Jest zdecydowanym praktykiem biznesu. Posiada ponad 20 lat doświadczenia zawodowego na stanowiskach menedżerskich średniego i wyższego szczebla. Ma swój osobisty wkład w rozwój marki Media Expert – z małej rodzinnej firmy do największej sieci sklepów z elektroniką użytkową w Polsce. Zarządzał strukturą rozproszoną ponad 40 pracowników a pośrednio kilkoma tysiącami.

Specjalizuje się m.in. w tematyce strategii, przywództwa, zarządzania sprzedażą oraz efektywności osobistej, zespołowej i organizacyjnej. Podczas szkolenia stawia na praktyczne umiejętności, które popiera konkretnymi studiami przypadków i przykładami z własnego doświadczenia zawodowego.

Więcej o trenerze na stronie trenerskiej Mariusz Tomaszewski – Skuteczność w Życiu i Biznesie

Zarządzanie Zespołem Wirtualnym i Pracą Zdalną – szkolenie dofinansowane!

Na szkolenie Zarządzanie Zespołem Rozproszonym i Pracą Zdalną możesz uzyskać dofinansowanie z Unii Europejskiej do 80% wartości szkolenia
Jeśli jesteś zainteresowany/a szkoleniem dla siebie i swoich pracowników, skontaktuj się z nami a bezpłatnie pomożemy w przygotowaniu oraz złożeniu wniosku i zdobyciu dofinansowania. Szczegóły pod numerem telefonu: +48 696 766 991

Szkolenie otwarte zdalne (online na żywo):

720zł netto / osoba

Online, 9-10 czerwca 2020r.

Szkolenie otwarte stacjonarne w wybranym mieście:

1490 zł netto / osoba

Warszawa, 14-15 lipca 2020r.

Szkolenie zamknięte dla konkretnej firmy:

Wycena indywidualna

Szkolenia Zdalne – Tarcza Szkoleniowa

Sprawdź również ofertę naszych szkoleń dla firm w ramach “Tarczy Szkoleniowej”.

W ofercie ponad 30 szkoleń w krótkich 1,5h formach w ramach tematów:

  • Efektywna praca zdalna i home office – jak efektywnie pracować z domu i nie zwariować?
  • Zarządzanie zespołem rozproszonym w czasach niepewności – jak wprowadzić zdalny zespół?
  • Zarządzanie Sobą w Czasie – Time Managment 3.0 – jak podnosić efektywność z wykorzystaniem nowoczesnych technologii

Szkolenia zdalne BUR

Zarządzanie Zespołem Rozproszonym – Szkolenie Zamknięte

Jeśli interesuje Cię przeprowadzenie szkolenia zamkniętego dla Twojej firmy, wypełnij poniższy formularz i zamów rozmowę lub umów się na spotkanie. Przygotujemy indywidualną ofertę dopasowaną do potrzeb Twoich i Twojej organizacji oraz celów i efektów, jakie chcesz osiągnąć poprzez szkolenie.

Korzystając z formularza zgadzasz się na przechowywanie i przetwarzanie twoich danych przez firmę MTConsulting zgodnie z polityką prywatności strony.

SPRAWDŹ RÓWNIEŻ NASZĄ OFERTĘ SZKOLEŃ OTWARTYCH DOFINANSOWANYCH

W BAZIE USŁUG ROZWOJOWYCH

Podobne szkolenia:

Sprawdź inne popularne szkolenia:

Home office
Dowiedz się, jak podnosić swoją efektywność podczas pracy zdalnej na home office.
Szkolenie Zarządzanie Sobą w Czasie
Naucz się swoim czasem i podnieś swoją produktywność na wyższy poziom.
dofinansowanie na szkolenia
Dowiedz się, jak skutecznie zarządzać zespołem pracowniczym w XXI wieku.