Szkolenie Zarządzanie Zespołem Pracowniczym dla Menedżerów

Szkolenie Zarządzanie Zespołem jest jednym z kilku szkoleń z obszaru przywództwa i zarządzania pracownikami w naszej ofercie. Jego celem jest uzbrojenie menedżerów w niezbędne kompetencje potrzebne do zarządzania zespołem pracowniczym w dzisiejszych czasach.

Szkolenie „Skuteczny Menedżer – Zarządzanie Zespołem Pracowniczym w Praktyce”, to szkolenie podstawowe, przygotowujące uczestników do samodzielnego zarządzania zespołem pracowników. Warsztat obejmuje rozwój najbardziej istotnych kompetencji z punktu widzenia zarządzania ludźmi.

Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się budować autorytet lidera, wyznaczać i komunikować cele pracownikom, delegować i egzekwować zadania, prowadzić spotkania, motywować i angażować zespół do współpracy oraz udzielać informacji zwrotnych i dyscyplinować pracowników. 

Warsztat prowadzony jest przez praktyka – eksperta zarządzania zespołami i kompetencji interpersonalnych. 

Szkolenie z zarządzania zespołem – dla kogo?

Szkolenie „Zarządzanie Zespołem Pracowniczym – Skuteczny Menedżer” przeznaczone jest dla wszystkich osób, które chcą doskonalić swoje umiejętności z zakresu kompetencji menedżerskich. Ze szkolenia skorzystają zarówno osoby stawiające pierwsze kroki w kierowaniu zespołem, jak również bardziej doświadczeni menedżerowie. Szkolenie może być przydatne szczególnie dla:

  • Osób, które awansowały na stanowisko menedżerskie.
  • Menedżerów z doświadczeniem, chcących rozwijać swoje umiejętności.
  • Właścicieli mikro, małych i średnich firm.
  • Osób pretendujących do roli menedżera, otwartych na rozwój osobisty.

Od uczestników szkolenia nie jest wymagana wiedza ani uprzednie doświadczenie związane z zarządzaniem ludźmi.

Cele szkolenia  z zarządzania zespołem pracowniczym

Podczas szkolenia z zarządzania zespołem uczestnicy nauczą się:

  • diagnozować własne, kluczowe kompetencje menedżerskie do dalszego rozwoju,
  • prowadzić expose szefa dla nowych pracowników i nowego zespołu,
  • wyznaczać precyzyjne cele i priorytety,
  • komunikować wyznaczone cele i priorytety – zespołowo i indywidualnie,
  • delegować pracownikom zadania i uprawnienia,
  • monitorować i rozliczać zadania,
  • prowadzić spotkania z pracownikami – zespołowe i „jeden na jeden”,
  • rozpoznać najważniejsze potrzeby i motywatory poszczególnych pracowników,
  • prowadzić rozmowy motywujące z pracownikami,
  • udzielać pochwały oraz informacje zwrotne,
  • udzielać konstruktywną krytykę,
  • prowadzić rozmowy dyscyplinujące,
  • radzić sobie z oporem przed przyjęciem korygującej informacji zwrotnej.

Podczas szkolenia uczestnicy nabędą wiedzę z zakresu:

  • różnic między zarządzaniem ludźmi a byciem liderem,
  • kluczowych cech i kompetencji menedżerskich,
  • jaka jest rola i funkcje menedżera,
  • jak świadomie budować wizerunek i autorytet lidera,
  • skutecznych metod wyznaczania celów takie jak: metoda SMART, metoda OKR, metoda Pareto,
  • różnic między delegowaniem zadań a delegowaniem uprawnień i odpowiedzialności oraz poleceniem służbowym,
  • zasad skutecznego delegowania zadań i jakich błędów nie popełniać,
  • różnice między popularnymi teoriami motywacji,
  • jak stosować motywatory finansowe i pozafinansowe oraz jakich błędów nie popełniać w motywowaniu,
  • kluczowych funkcji menadżera w zarządzaniu zespołem.

Po szkoleniu z zarządzania zespołem uczestnicy będą:

  • brali odpowiedzialność za efekty swoich działań w zarządzaniu zespołem,
  • precyzyjnie komunikować się i wyrażać swoje oczekiwania wobec pracowników,
  • budować pozytywne relacje z pracownikami i angażować zespół do współpracy.

DOFINANSOWANIE SZKOLEŃ NAWET DO 100%

Świadczymy usługi dofiansnowane z Unii Europejskiej nawet do 100% wartości. Zostaw nam swoje dane kontaktowe w formularzu kontaktowym, a BEZPŁATNIE:

  • sprawdzimy wszelkie możliwości dofinansowania na usługi doradcze i szkoleniowe dla Ciebie i/lub Twojej firmy,
  • pomożemy w wypełnieniu i złożeniu wniosku o dofinansowanie,
  • pomożemy w rozliczeniu dofinansowania.

Wypełnij formularz i czekaj na nasz kontakt!

    Korzystając z formularza zgadzasz się na przechowywanie i przetwarzanie twoich danych przez MTConsulting zgodnie z polityką prywatności.

    Szkolenie Zarządzanie Zespołem – Program szkolenia

    • 3 osobowości menedżera
    • Różnice między przywództwem a zarządzaniem
    • Kiedy menedżer staje się liderem?
    • Jak przygotować i przeprowadzić expose szefa?
    • Osiem kluczowych kompetencji menedżera zespołu
    • Koło zarządzania zespołem – autodiagnoza menedżera
    • Rozwijanie kompetencji “dźwigni”
    • Kluczowe cechy efektywnego menedżera – autodiagnoza
    • Wizerunek i postawa lidera
    • Budowanie pozytywnego wizerunku i autorytetu – podstawowe czynniki
    • Jakie role pełni menedżer?
    • Jakie są kluczowe funkcje menedżera?
    • Dobór metod pracy i zarządzania do odpowiedniej funkcji
    • Metoda SMART(ER) w praktyce
    • Wyznaczanie celów metodą OKR
    • Wyznaczanie priorytetów i zakresu obowiązków metodą Pareto
    • Komunikowanie celów i priorytetów (zespołowo i indywidualnie)
    • Jednominutowe cele
    • Delegowanie zadań a polecenie służbowe – różnice
    • Prosta i skuteczna metoda delegowania zadań
    • Monitorowanie, rozliczenie i ocena wykonania zadań
    • Zasady skutecznego delegowania zadań
    • Delegowanie uprawnień i odpowiedzialności
    • Zarządzanie przez delegowanie uprawnień
    • Błędy w delegowaniu
    • Jak przygotować się do spotkania z pracownikami?
    • Przeprowadzenie spotkania z pracownikami
    • Zasady efektywnego spotkania
    • Matryca zadowolenia i identyfikacji pracowników – diagnoza zespołu
    • Motywacja finansowa w zarządzaniu zespołem – co robić a czego nie robić?
    • 8 najmocniejszych motywatorów pozafinansowych
    • Znaczenie potrzeb pracowniczych w motywowaniu
    • Hierarchia potrzeb Maslova w praktyce
    • Teoria potrzeb – Model Herzberga
    • Motywacja 3.0 – nowe spojrzenie na motywację wg. Daniela Pinka
    • Największe błędy w motywowaniu
    • Kiedy udzielać informacji zwrotnej?
    • Rodzaje informacji zwrotnej
    • Jednominutowe pochwały i rozmowa motywująca
    • Jednominutowe reprymendy i rozmowa dyscyplinująca
    • Konstruktywna krytyka – udzielanie feedbacku metodą FUKO w praktyce
    • 4 stopnie egzekwowania i dyscyplinowania pracowników
    • Trudne rozmowy z pracownikami – symulacje
    • Największe błędy w udzielaniu informacji zwrotnej
    • Radzenie sobie z oporem na informację zwrotną

    Na koniec szkolenia z zarządzania zespołem pracowniczym, uczestnicy szkolenia opracują indywidualny plan działań po szkoleniu. Każdy z uczestników będzie miał okazję przedstawić swój plan na to, jakim szefem chce być i jaki jest jego plan, aby takim szefem zespołu się stać.

    SZKOLENIE ZARZĄDZENIE ZESPOŁEM – KLUCZOWE KOMPETENCJE

    motywowanie pracowników, delegowanie zadań, udzielanie informacji zwrotnej, style kierowania – rozpoznawanie, przywództwo sytuacyjne – dopasowanie stylu zarządzania, zarządzanie przez cele, prowadzenie spotkań z pracownikami

    Szkolenie Zarządzanie Zespołem – Metody szkoleniowe

    Zarządzanie Zespołem – szkolenie jest prowadzone następujcymi metodami:

    • Interaktywny mini wykład
    • Dyskusja moderowana
    • Prezentacja multimdialna
    • Ćwiczenia indywidualne
    • Ćwiczenia w parach i grupowe
    • Diagnoza własnych zachowań
    • Ćwiczenia ze stop-klatką na feedback
    • Case study

    Szkolenie Zarządzanie Zespołem Pracowniczym – trener prowadzący

    Szkolenie z zarządzania zespołem jest prowadzone przez wykwalifikowanych trenerów z doświadczeniem zawodowym w kierowaniu zespołami. Stawiamy na praktyczne umiejętności, które popieramy konkretnymi studiami przypadków i przykładami z doświadczenia zawodowego trenera prowadzącego.

    Adam Sobiechart

    Adam Sobiechart

    Trener Biznesu, Coach, Ekspert Zarządzania Zespołami

    • Doświadczony trener kompetencji menadżerskich i interpersonalnych.
    • Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe i szkoleniowe – głównie w firmach handlowych i mediach.
    • Specjalizuje się w warsztatach rozwijających kompetencje miękkie i menadżerskie.
    • W swoich zajęciach wykorzystuje gry szkoleniowe, których jest autorem.
    • Prawi 20-letnie doświadczenie trenerskie zdobywał zarówno w dużych organizacjach, jak i firmach szkoleniowych.
    • Prywatnie jest miłośnikiem wina, i związanej z nim tradycji, historii oraz kultury.

    Więcej na temat trenera: Adam Sobiechart

    Zarządzanie zespołem – szkolenie dofinansowane!

    Na szkolenie Zarządzanie Zespołem Pracowniczym w Praktyce możesz uzyskać dofinansowanie z Unii Europejskiej do 80% wartości szkolenia
    Jeśli jesteś zainteresowany/a szkoleniem z zarządzania zespołem dla siebie i swoich pracowników, skontaktuj się z nami a bezpłatnie pomożemy w przygotowaniu oraz złożeniu wniosku i zdobyciu dofinansowania.Szczegóły pod numerem telefonu: +48 883 329 608

    Szkolenie zarządzanie zespołem – szkolenie zamknięte

    Jeśli interesuje Cię przeprowadzenie szkolenia zamkniętego dla Twojej firmy, wypełnij poniższy formularz i zamów rozmowę lub umów się na spotkanie. Przygotujemy indywidualną ofertę dopasowaną do potrzeb Twoich i Twojej organizacji oraz celów i efektów, jakie chcesz osiągnąć poprzez szkolenie.

      Korzystając z formularza zgadzasz się na przechowywanie i przetwarzanie twoich danych przez firmę MTConsulting zgodnie z polityką prywatności strony.

      SPRAWDŹ RÓWNIEŻ NASZĄ OFERTĘ SZKOLEŃ OTWARTYCH DOFINANSOWANYCH

      W BAZIE USŁUG ROZWOJOWYCH

      Szkolenie Zarządzanie Zespołem – podobne szkolenia

      Sprawdź inne popularne szkolenia z kategorii “Przywództwo i Zarządzanie Zespołem”: