zarządzanie

11 Wrz 2019

interesariusze projektu
Na to, jak przebiegać będzie realizacja Twojego firmowego projektu, wpływ ma bardzo wiele czynników – zarówno tych wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Jednym z tych najważniejszych jest bez wątpienia interesariusz projektu. Postać tajemnicza tylko z pozoru, bo tak naprawdę znana nam wszystkim. Oczywiście może występować w wielu wersjach i, w zależności od celów projektu, mieć różny wpływ n...

29 Sie 2019

metodyki zarządzania projektami
Jedną z najważniejszych decyzji każdego właściciela przedsiębiorstwa, powinno być ujednolicenie procesów przeprowadzanych w firmie. Kiedy wszyscy kierownicy i pracownicy kierować się będą wspólną ideą i zaczną stosować jedno, najlepsze narzędzie, pozwalające osiągnąć dany cel. Ponadto, możliwe będzie znaczne usprawnienie działań i uniknięcie bałaganu. Nie inaczej jest w przypadku zarządz...

22 Sie 2019

harmonogram projektu
„Planowanie” – słowo, które dla każdej organizacji chcącej coś osiągnąć, jest niemal jak tlen. To dzięki niemu marzenia zamieniają się w cele, a szanse ewoluują w wielkie zwycięstwa. I właśnie to planowanie powinno być na pierwszym miejscu w przypadku wdrażania jakichkolwiek projektów – małych, dużych, mniej i bardziej ambitnych. A podstawą planowania w projektowaniu, jest harmonogram pr...

19 Sie 2019

program do zarządzania projektami
Zarządzanie projektami to zadanie niełatwe. Pozwala ono jednak znacząco usprawnić funkcjonowanie przedsiębiorstwa i przybliżyć firmę do realizowania nawet najbardziej ambitnych celów. Dlatego też, chcąc prowadzić wszelkie działania sprawnie i efektywnie, postaw na program do zarządzania projektami. Do Twojej dyspozycji jest bardzo wiele mniejszych i większych aplikacji, które pomogą Ci w...

18 Lip 2019

zarządzanie sprzedażą
Czynników, jakie mają wpływ na skuteczną sprzedaż, jest naprawdę wiele. W swojej książce „Zarządzanie sprzedażą w przedsiębiorstwie handlowym i usługowym” wymienia je Genowefa Sobczyk. Zwraca ona uwagę na lokalizację firmy, planowanie asortymentu, kreowanie marki, zastosowanie technologii, ceny, marketing i wiele, wiele innych czynników. Nic więc dziwnego, że w takiej studni bez dna bard...

11 Lip 2019

plan sprzedaży
Planujesz budżet, entuzjazm Cię rozpiera i już wiesz, że najbliższe miesiące będą pasmem sukcesów. W końcu udało Ci się skompletować zespół wilków sprzedażowych, kupiłeś najlepsze narzędzia i pozyskałeś porządne bazy klientów. Twój plan sprzedaży nie może się nie powieść. Mijają jednak miesiące, a Twoja firma wciąż daleka jest od realizacji choćby części planu. Zyski nie rosną, a atmosfe...

08 Lip 2019

dział sprzedaży zadania
Dział sprzedaży jest w wielu firmach tym najważniejszym, od którego zależy jej sukces. Wykwalifikowani, doświadczeni i pewni swego handlowcy są dla każdego przedsiębiorstwa dużą wartością i tym, co wyróżnia ich na tle konkurencji. Jednak budowanie działu sprzedaży, który osiągnie sukces i przyczyni się do rozwoju firmy, nie jest łatwe. Jego skuteczność zależy od wielu czynników, które Ty...

04 Lip 2019

zarządzanie zmianą w organizacji
Każdy z nas uwielbia swoją bezpieczną, przytulną strefę bezpieczeństwa. Trudno ją opuścić nawet wtedy, gdy robi się za ciasna albo kiedy jej sufit właśnie zawala nam się na głowę. Czasami jednak wyważenie drzwi albo wybicie okien takiej strefy jest niezbędne. Wprowadzanie zmian w swoim życiu lub funkcjonowaniu firmy może bowiem okazać się jedynym rozwiązaniem, które pozwoli zrobić krok d...

06 Cze 2019

zarządzanie pracownikami
Zarządzanie pracownikami to ważna umiejętność. Dotyczy ona nie tylko kierowania zadaniami, ale i emocjami, motywacją, odwagą czy poczuciem własnej wartości innych osób. Jakich błędów unikać, aby efektywnie zarządzać swoim pracownikami i mieć z nim dobry kontakt? Poznaj listę 12 najczęściej popełnianych błędów. Zarządzanie pracownikami – 12 błędów, których lepiej unikać 1. Brak zaufania...

21 Maj 2019

delegowanie zadań
Delegowanie zadań pracownikom w praktyce dla wielu menedżerów okazuje się bardzo trudne. Z jednej strony narzekają oni na zbyt wiele obowiązków, a z drugiej nie potrafią się nimi podzielić. W dużej mierze wynika to z braku zaufania do pracowników, a także z przeświadczenia, że sami są w stanie zrobić to lepiej i szybciej. Wolą poświęcić własny czas na pracę po godzinach niż rozliczyć pra...