Szkolenie Zarządzanie Pracą Zdalną dla Menadżerów

Szkolenie Zarządzanie Pracą Zdalną dla Menadżerów to odpowiedź na potrzeby firm wywołane przez koronawirus COVID-19, który zmienia świat, biznes i życie pracowników. Zmusił wiele firm i tysiące pracowników do zmiany sposobu pracy na pracę zdalną na odległość. Zarządzanie Pracą Zdalną dla Menadżerów, to szkolenie zdalne online dla osób, które zostały postawione w sytuacji nagłej zmiany i muszą nauczyć się kierować oraz koordynować pracę zespołów rozproszonych na odległość.

Sytuacja ta wymaga poznania nowych narzędzi do przepływu pracy i komunikacji na odległość oraz wykształcenia nowych umiejętności zarządzania zespołem.

Szkolenie z Zarządzania Pracą Zdalną – dla kogo?

Szkolenie dedykowane jest wszystkim osobom, które chcą rozwinąć umiejętność skutecznego zarządzania zespołem rozproszonym i pracą zdalną oraz efektywnego przepływu pracy i komunikacji zdalnej, z wykorzystaniem nowoczesnych metod i narzędzi.

  • Przedsiębiorców i właścicieli firm oraz menadżerów zarządzającymi pracą zdalną i hybrydową (czasowo lub stale)
  • Menadżerów i członków zespołów projektowych pracujących zdalnie
  • Osób koordynujących prace zespołu zdalnego

Cele szkolenia  z Zarządzania Pracą Zdalną

Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się:

  • prawidłowo określać swoją rolę w zarządzaniu zdalnym zespołem
  • zawierać kontrakt na pracę zdalną z członkami zespołu rozproszonego
  • zaprojektować procesy przepływu pracy i komunikacji wewnątrz zespołu
  • organizować i planować pracę zdalną podwładnym pracownikom
  • skutecznie motywować i wspierać zespół na odległość
  • oceniać sytuację i morale w zespole zdalnym
  • eliminować bariery i ograniczenia w komunikacji na odległość
  • planować i przeprowadzać skuteczne spotkania w zespołach wirtualnych
  • delegować, monitorować i egzekwować realizację zadań na odległość
  • zbierać feedback od zespołu związany z przepływem pracy na odległość
  • sprawnie zarządzać czasem zespołu na odległość
  • monitorować efekty pracy zespołu

Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się:

  • jakie są wyzwania, bariery oraz ograniczenia w zarządzaniu pracą zdalną i jak sobie z nimi radzić?
  • jakich typowych zachowań człowieka w zmianie i jak jak przeprowadzić zespół przez tę zmianę?
  • jakie są różnice między zarządzaniem stacjonarnym a zarządzaniem zdalnym zespołem?
  • jakich narzędzi i aplikacji wspierających zarządzanie zespołem rozproszonym warto używać?
  • jakimi metodami wyznaczać cele i priorytety?

Po szkoleniu uczestnicy będą:

  • budowali postawę odpowiedzialności i współpracy wśród członków zespołu zdalnego
  • dbali o morale zespołu i atmosferę zaufania
  • brali odpowiedzialność za komunikację i przepływ zadań w zespole
  • budowali postawę nastawienia na zadanie wśród pracowników
  • zachęcali pracowników do podejmowania inicjatyw

DOFINANSOWANIE SZKOLEŃ NAWET DO 100%

Świadczymy usługi dofiansnowane z Unii Europejskiej nawet do 100% wartości. Zostaw nam swoje dane kontaktowe w formularzu kontaktowym, a BEZPŁATNIE:

  • sprawdzimy wszelkie możliwości dofinansowania na usługi doradcze i szkoleniowe dla Ciebie i/lub Twojej firmy,
  • pomożemy w wypełnieniu i złożeniu wniosku o dofinansowanie,
  • pomożemy w rozliczeniu dofinansowania.

Wypełnij formularz i czekaj na nasz kontakt!

    Korzystając z formularza zgadzasz się na przechowywanie i przetwarzanie twoich danych przez MTConsulting zgodnie z polityką prywatności.

    Szkolenie Zarządzanie Pracą Zdalną – Program szkolenia

    • Zespół stacjonarny a zespół zdalny – różnice i cechy wspólne
    • Zdalne zarządzanie zespołem – szanse i zagrożenia
    • Największe wyzwania w zarządzaniu zespołem zdalnym na odległość
    • Etapy zmiany – jak przez nie przechodzić?
    • Rola lidera w zmianie i zarządzaniu zespołem na odległość
    • Kontrakt na pracę zdalną – ustalenie zasad współpracy i komunikacji w zespole rozproszonym
    • Komunikacja synchroniczna i asynchroniczna w zespole wirtualnym
    • Przepływ pracy i procesów komunikacji w pracy zdalnej
    • Dlaczego powinieneś zrezygnować z maila?
    • Piramida komumikacji w zespole zdalnym
    • Organizacja informacji współdzielenie plików i wspólna praca na dokumentach
    • Komunikacja w zespole zdalnym na przykładzie narzędzia Microsoft Teams (case study)
    • Organizacja i planowanie spotkań na odległość
    • Wideokonferencje z zespołem i jeden na jeden
    • Przygotowanie, przebieg i ustalenia ze spotkania
    • Komunikacja podczas spotkań
    • Efektywne spotkania zdalne – dobre praktyki
    • Narzędzia komunikacji wideo (case study)
    • Budowanie relacji w nowej rzeczywistości i braku fizycznej obecności
    • Motywowanie i wzbudzanie zaangażowania na odległość
    • Budowanie relacji w zespole zdalnym
    • Pozytywna atmosfera pracy i podtrzymywanie ducha zespołu w pracy zdalnej
    • Zdalna integracja zespołu
    • Określanie celów w zdalnym zespole
    • Proste wyznaczanie priorytetów dziennych i tygodniowych
    • Delegowanie zadań na odległość
    • Monitorowanie, raportowanie i egzekwowanie realizacji zadań w zespole zdalnym
    • Udzielanie informacji zwrotnej (feedbacku) w zarządzaniu pracą zdalną
    • Narzędzia do przepływu pracy i zadań w zdalnym zespole (case study)
    • Krzywa zakłóceń w zarządzaniu pracą zdalną
    • 5 typów czasu w pracy zdalnej
    • Harmonogram i synchronizacja czasu pracy zespołu
    • Efektywna praca zdalna z kalendarzem
    • Planowanie dnia i tygodnia w pracy zdalnej
    • Narzędzia i dobre praktyki zarządzania czasem zespołu wirtualnego (case study)
    • Skąd wiedzieć, że ludzie pracują?
    • Kontrola czy zaufanie – dylemat lidera
    • Budowanie kultury odpowiedzialności w pracy zdalnej
    • Po efektach ich poznacie – monitoruj, nie kontroluj
    • Raportowanie pracy na odległość
    • Podsumowanie szkolenia
    • Sesja pytań i odpowiedzi
    • Zadanie wdrożeniowe

    SZKOLENIE Z ZARZĄDZANIA PRACĄ ZDALNĄ
    KLUCZOWE KOMPETENCJE

    zarządzanie zmianą, budowanie relacji, komunikacja, wzbudzanie zaangażowania, delegowanie i egzekwowanie zadań, wyznaczanie priorytetów, zarządzanie czasem pracy zespołu, orgaznizacja spotkań online, obsługa narzędzi wspierających pracę zdalną

    Szkolenie Zarządzanie Pracą Zdalną dla Menadżerów – Metody szkoleniowe

    Zarządzanie Pracą Zdalną – szkolenie jest prowadzone następującymi metodami*:

    • Interaktywny mini wykład
    • Dyskusja moderowana
    • Case study
    • Prezentacja multimedialna
    • Ćwiczenia indywidualne
    • Ćwiczenia w parach i grupowe
    • Symulacje
    • Autorefleksja

     

    *metody uzależnione są od formuły prowadzenia zajęć (stacjonarne vs online)

    Zarządzanie Pracą Zdalną – trener prowadzący szkolenie

    Mariusz Tomaszewski - Trener Biznesu

    Mariusz Tomaszewski

    Przedsiębiorca, Trener, Coach, Psycholog

    Szkolenie z zarządzania pracą zdalną prowadzone jest przez naszego głównego trenera i właściciela firmy Mariusza Tomaszewskiego. Jest zdecydowanym praktykiem biznesu. Posiada ponad 20 lat doświadczenia zawodowego na stanowiskach menedżerskich średniego i wyższego szczebla. Ma swój osobisty wkład w rozwój marki Media Expert – z małej rodzinnej firmy do największej sieci sklepów z elektroniką użytkową w Polsce. Zarządzał strukturą rozproszoną ponad 40 pracowników a pośrednio kilkoma tysiącami.

    Specjalizuje się m.in. w tematyce strategii, przywództwa, zarządzania sprzedażą oraz efektywności osobistej, zespołowej i organizacyjnej. Podczas szkolenia stawia na praktyczne umiejętności, które popiera konkretnymi studiami przypadków i przykładami z własnego doświadczenia zawodowego.

    Więcej o trenerze na stronie trenerskiej Mariusz Tomaszewski – Skuteczność w Życiu i Biznesie

    Zarządzanie Pracą Zdalną – Szkolenie Dofinansowane do 80%!

    Na szkolenie Zarządzanie Pracą Zdalną możesz uzyskać dofinansowanie z Unii Europejskiej do 80% wartości szkolenia
    Jeśli jesteś zainteresowany/a szkoleniem dla siebie i swoich pracowników, skontaktuj się z nami a bezpłatnie pomożemy w przygotowaniu oraz złożeniu wniosku i zdobyciu dofinansowania. Szczegóły pod numerem telefonu: +48 883 329 608

    Szkolenia Zdalne – Tarcza Szkoleniowa

    Sprawdź również ofertę naszych szkoleń dla firm w ramach “Tarczy Szkoleniowej”.

    W ofercie ponad 30 szkoleń w krótkich 1,5h formach w ramach tematów:

    • Efektywna praca zdalna i home office – jak efektywnie pracować z domu i nie zwariować?
    • Zarządzanie zespołem rozproszonym w czasach niepewności – jak wprowadzić zdalny zespół?
    • Zarządzanie Sobą w Czasie – Time Managment 3.0 – jak podnosić efektywność z wykorzystaniem nowoczesnych technologii

    Szkolenia zdalne BUR

    Zarządzanie Pracą Zdalną – Szkolenie Zamknięte dla Firm

    Jeśli interesuje Cię przeprowadzenie szkolenia zamkniętego dla Twojej firmy, wypełnij poniższy formularz i zamów rozmowę lub umów się na spotkanie. Przygotujemy indywidualną ofertę dopasowaną do potrzeb Twoich i Twojej organizacji oraz celów i efektów, jakie chcesz osiągnąć poprzez szkolenie.

      Korzystając z formularza zgadzasz się na przechowywanie i przetwarzanie twoich danych przez firmę MTConsulting zgodnie z polityką prywatności strony.

      SPRAWDŹ RÓWNIEŻ NASZĄ OFERTĘ SZKOLEŃ OTWARTYCH DOFINANSOWANYCH

      W BAZIE USŁUG ROZWOJOWYCH

      Podobne szkolenia:

      Sprawdź inne popularne szkolenia: